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農(nóng)資連鎖召開四大辦事處聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略部署會(huì)議

時(shí)間：2025-02-28

日前，農(nóng)資連鎖組織召開了四川、廣東、廣西、浙閩贛四大辦事處的聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略部署會(huì)議。此次會(huì)議匯聚了來自各辦事處的業(yè)務(wù)精英，旨在深化內(nèi)部協(xié)同，精準(zhǔn)分解任務(wù)，明確思路舉措，確保全年重點(diǎn)工作扎實(shí)、高效推進(jìn)。

會(huì)上，圍繞股份公司總經(jīng)理胡容茂相關(guān)工作會(huì)議指示，農(nóng)資連鎖總經(jīng)理趙三秋對(duì)各辦事處上半年的工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)致分解與明確部署。趙三秋表示，2025年是農(nóng)資連鎖輕裝上陣，肩負(fù)新使命、開啟新征程的關(guān)鍵一年，也是農(nóng)資連鎖抓管理、創(chuàng)模式、上規(guī)模的開局之年。當(dāng)前農(nóng)資連鎖正處于品牌重塑與回歸市場領(lǐng)先地位的關(guān)鍵時(shí)期，如何在市場正式啟動(dòng)前，科學(xué)規(guī)劃開局策略，細(xì)化落實(shí)工作部署至關(guān)重要。

會(huì)議要求，2025年全體農(nóng)資連鎖人員必須“擇高而立，以終為始，一生一事，一戰(zhàn)到底”。各辦事處需緊緊繼續(xù)圍繞公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略部署，按照股份總部的要求，堅(jiān)持“改善自身內(nèi)循環(huán)、激發(fā)組織活力，深化模式改革、提升自我潛動(dòng)力”的發(fā)展路線不動(dòng)搖，按照“一綱一領(lǐng)、四定五變”的工作思路提前布局。即堅(jiān)持以“經(jīng)營業(yè)績?yōu)榫V、以管理變革為領(lǐng)”，提前規(guī)劃“產(chǎn)品定位、客戶定位、客服定位、策略定位”四大定位，持續(xù)推進(jìn)“模式變革、產(chǎn)品變革、機(jī)制變革、體制變革、人才梯隊(duì)變革”五大變革，打好2025上半年的開局之戰(zhàn)，為沖刺全年目標(biāo)的超額完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此次聯(lián)動(dòng)會(huì)議的成功召開，不僅體現(xiàn)了農(nóng)資連鎖對(duì)市場一線動(dòng)態(tài)的高度敏感與精準(zhǔn)把握，也進(jìn)一步增強(qiáng)了各辦事處之間的溝通與協(xié)作能力，為農(nóng)資連鎖在新的一年里實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

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